Zelfevaluatie schrijven: formuleringen en tips

Inhoud

Zelfevaluatie: voorbereiding en basis voor het functioneringsgesprek
Tips voor de personeelsbeoordeling
Bonusvideo: Feedback heeft regels nodig!
Zelfevaluatie schrijven: strategie en structuur
Functionele competentie
Sociale competentie
Ontwikkelingscompetentie
Zelfevaluatie: formulering en tips
Het rechtvaardigingseffect

Aan het einde van het jaar of voor een uitgebreid beoordelingsgesprek vragen bazen graag om een Zelfbeoordeling schrijven. Een gevaarlijke evenwichtsoefening: Aan de ene kant moeten specialisten en leidinggevenden hun prestaties op een objectief-analytische manier presenteren, aan de andere kant moeten ze te veel zelfverheerlijking vermijden. Het formuleren van een overtuigende zelfbeoordeling is een koorddans tussen inhoud en zelfmarketing. Met de juiste bewoording en de volgende tips is het zelf-assessment makkelijk op te schrijven en biedt daarmee ook enorme kansen...

Zelfevaluatie: voorbereiding en basis voor het functioneringsgesprek

Veel medewerkers worden onverwachts door de baas gevraagd om een zelfevaluatie te schrijven. Wat op het eerste gezicht lijkt op het delegeren van taken en verantwoordelijkheden, is eigenlijk een verstandige managementstap: De meeste managers zijn verantwoordelijk voor meerdere medewerkers en kunnen simpelweg niet alle ontwikkelingen en prestaties in de gaten houden.

EEN zelfevaluatie geschreven door de werknemer dienen ze daarom als basis voor de beoordeling van de medewerkers en tegelijkertijd als: Uitgangspunt voor de analyse en beoordeling ervan.

Voor medewerkers is zelfinschatting dus enorm kans Bijvoorbeeld om...

je eigen optreden in het juiste licht te portretteren.
Sterke punten en competenties vitrine.
Verbeteringsopties benoemen.
Behoefte aan verdere opleiding te rechtvaardigen.
Ontwikkelingsmogelijkheden en perspectieven voorstellen.

Geen twijfel mogelijk, al deze opties vereisen een zekere mate van tact bij het formuleren ervan. En ze werken alleen als de leidinggevende actief vraagt om zelfevaluatie en die van hen Staat open voor inhoud.

Omgekeerd: iedereen die zo'n feedbackgesprek aangaat en zijn zelfbeoordeling ongevraagd op tafel legt U (motto: "Ik heb iets voorbereid..."), kan de sfeer veranderen. Dat is tenslotte prestatie-evaluatie eerst de auspiciën van de baas.

U mag alleen worden gevraagd om dit rechtsgebied te betreden. Dus je moet een zelfevaluatie schrijven en deze meenemen alleen wanneer daarom wordt gevraagd. Als er vooraf geen verzoek om zelfevaluatie is, kunt u hoogstens - diplomatiek - vragen of een dergelijke zelfevaluatie gewenst is. Misschien weten je bazen dat ook niet.

Doorslaggevend is de tone of voice en de bewoording, en natuurlijk de goede Argumenten: Maak duidelijk dat ...

de zelfevaluatie gewoon een toevoeging en de eindbeoordeling ligt uiteraard bij je begeleider.
Jij erbij gemak van werk willen leveren.
de suggestie van een zelfevaluatie geen twijfel daarover in de vaardigheden van je baas.

Tips voor de personeelsbeoordeling

Personeelsbeoordelingen behoren voor veel medewerkers tot de categorie van: noodzakelijk kwaad. De volgende diepgaande artikelen kunnen hierbij helpen Bereid het gesprek optimaal voor en gebruik het:

Medewerker interview: Tips voor leidinggevenden en medewerkers
Feedbackgesprek: Dus bereid je voor
Jaarlijkse bijeenkomst: Zo straal je met de baas

Bonusvideo: Feedback heeft regels nodig!

Zelfevaluatie schrijven: strategie en structuur

Het belangrijkste uitgangspunt bij het schrijven van de zelfevaluatie is:

Focus op specifieke projecten en objectieve voorbeelden en vermijd algemene uitspraken.

Weersta de verleiding om er een te vinden De performance over het geheel oordelen. Niemand kan dat begrijpen als voorbeelden en concrete projecten ontbreken.

Bovendien is het overtuigender als je de conclusie aan je lezer overlaat. Als hij zelf tot de conclusie komt (op basis van de genoemde feiten) dat je uitstekend presteert, was dat zijn idee - en de baas vindt dat meer dan je subjectieve balans.

Probeer bij zelfevaluatie...

het belangrijkste Prestaties en successen te lijst.
dit door beton Voorbeelden bewijzen.
de successen door meetbare getallen te herbekleden (kostenbesparing, meer omzet, ...).
Lege zinnen en formuleringen zoals "Ik ben een teamspeler" vermijden. Zonder bewijs is dit geen oordeel, maar een bewering.
consequent eerlijk te blijven. Analyseer oprecht wat werkte en wat niet.
Leergierigheid signaleren. Zeker waar het beter had gekund.
verantwoordelijkheid overnemen. Het toewijzen van schuld, bijvoorbeeld aan collega's of omstandigheden, is taboe. Het was jouw taak, en dus jouw verantwoordelijkheid.

Het laatste punt kan niet genoeg benadrukt worden: geef anderen niet de schuld van tekortkomingen of tekortkomingen. Die vluchten in de Slachtofferrol maakt je klein en werpt een slecht licht op jezelf.

U kunt ook gebruik maken van zogenaamde Zelfbeoordelingsvragen gebruik voor de belangrijkste gebieden:

Functionele competentie

Welke projecten heb ik ondersteund / geleid?
Welke problemen heb ik opgelost?
Welke doelen heb ik bereikt?
Was er een verbetering ten opzichte van vorig jaar?
Hoe kon ik kwantitatief bijdragen aan de toegevoegde waarde?

Sociale competentie

Hoe draag ik bij aan een positieve werksfeer?
Communiceer ik duidelijk en constructief?
Welke conflicten zou ik (hoe) kunnen oplossen?
Hoe werk ik samen met anderen?
Hoe raak ik betrokken?

Ontwikkelingscompetentie

Welke troeven moet ik verder ontwikkelen?
Wat heb ik geleerd van fouten?
Waar moet ik nog aan werken?
Welk deel kan ik zelf bijdragen aan mijn ontwikkeling?
Wat zou mij helpen om mijn prestaties verder te verbeteren?

Naast de positieve voorbeelden, successen en nieuwe competenties en sterktes, zwakke punten Maak deel uit van de zelfevaluatie. Wie deze actief als verbeterpotentieel aanspreekt, verzamelt pluspunten en vergroot deze tegelijkertijd geloofwaardigheid zijn zelfbeoordeling.

Daarna kun je ook en in een matige vorm geschikt Ondersteuning of training beweren. Dit is niet alleen legitiem, het toont ook de wil tot ontwikkeling en het groeipotentieel.

Zelfevaluatie: formulering en tips

Met het beton Formulering van zelfbeoordeling de grondtoon moet altijd positief en definitief zijn. Aan de andere kant moet je de vermijden conjunctief. Bijvoorbeeld formuleringen zoals ...

Ik zou het me kunnen voorstellen...
misschien een optie...

De aanvoegende wijs verzwakt de uitspraak en het oordeel en verandert ze in één vage gok. Waarom de beperking? De zelfbeoordeling is uiteindelijk gebaseerd op begrijpelijke feiten. Sta erbij!

In plaats daarvan breng je een algeheel positief effect en een boodschap over via de Gebruik van actieve ik-zinnen.

Sommige medewerkers verschuilen zich achter de zelfevaluatie Zinnen, hoe…

men zou…
kan een...

Alleen: wie is deze "man"?

Veel meer overtuigd en ook overtuigender doe uitspraken als:

In de drie maanden van Project XY was ik in staat om _____ procent te besparen via ________________ en tegelijkertijd ________________ te verbeteren. Daarnaast zijn we erin geslaagd in het team ...

Toegegeven, de truc is om er een te vinden zelfverzekerd en actief, maar niet arrogant of zelfs arrogante toon waar houden. Laat bij twijfel vooraf een of twee vrienden de zelfevaluatie lezen. Ze moeten u eerlijk vertellen wat de beoordeling voor hen is. Gebruik de feedback om identificeer kritieke punten en om ongunstige formuleringen te herschikken.

In de regel zul je de zelfevaluatie enkele dagen voor het eigenlijke medewerkergesprek bij de baas moeten indienen, zodat de baas daarnaar kan handelen voorbereiden kan.

Houd er rekening mee dat de beoordeling van uw leidinggevende op sommige punten afwijkt van uw zelfbeoordeling. Het is volkomen normaal. De verschillen dienen als een Discussiebasis. Over het algemeen kunt u het resultaat echter aanzienlijk beïnvloeden - met een perfecte zelfevaluatie, zelfs in uw voordeel.

Het rechtvaardigingseffect

De twee psychologen Ellen Langer en Robert Cialdini ontdekten het zogenaamde rechtvaardigingseffect. Blijkbaar reageren mensen enorm op redenen of op het woord "omdat". Zelfs als de redenering zwak is, doen mensen wat eerder van hen werd gevraagd.

Dit effect kun je - gedoseerd - gebruiken voor je zelfevaluatie. Als u bijvoorbeeld een bepaalde vervolgopleiding nastreeft, kunt u deze versterken met het rechtvaardigingseffect of een "omdat" en de noodzaak ervan onderstrepen. Bijvoorbeeld als volgt:

"Opleiding op het gebied van _______________ creëert een belangrijke toegevoegde waarde voor ons bedrijf omdat ..."