Vitamine B: zo belangrijk zijn relaties in het werk

Inhoud

Bovenal zorgt vitamine B voor beter betaalde banen
Wie vrienden op het werk heeft, leeft langer
Vitamine B: nieuwkomers in het beroepsnetwerk anders
Menselijk vermogen
Sociaal kapitaal
Hoe kun je deze kennis voor jezelf gebruiken?
Bepaal je eigen positie.
Ontwar de vlecht.
Ontwikkel hechte relaties.
Denk buiten de doos.
Onderhoud je contacten.
De ultieme tip om een baan te vinden
Zelftest: welke vitamine B-netwerker ben jij?
De verzamelaar van visitekaartjes
De kersenplukker
De waarnemer
De grappenmaker

Er zijn veel manieren waarop je carrière kunt maken. Doorzettingsvermogen en discipline horen daar zeker bij. Scenarist en Hollywood-legende Woody Allen heeft dat ooit ontdekt Daar zijn 80 procent van het succes zou uitmaken. Iedereen heeft echter de neiging om verheven te worden, wat zijn geloofwaardigheid een beetje schaadt. Maar over één punt is iedereen het eens: vitamine B, dus B. hoe Verhoudingen, zijn onvermijdelijk voor zowel de toepassing als de promotie ...

Bovenal zorgt vitamine B voor beter betaalde banen

Relaties kwetsen alleen degenen die er geen hebben. Bevestig keer op keer Enquêtes en onderzoeken de waarde van vitamine B:

Jaren geleden toonde een studie van de Europese Commissie aan: Around een derde van alle Europese werknemers tussen 16 en 29 jaar vinden hun baan via persoonlijke contacten. Een ILO-onderzoek kwam tot een vergelijkbare conclusie. Vitamine B staat zelfs op de eerste plaats onder managers als het gaat om loopbaanversnellers: ongeveer 70 procent van alle managementfuncties in Duitsland wordt ingevuld via relaties.
De wetenschapper Catherine Kirchmeyer van de Wayne State University in Detroit ontdekte: een groot netwerk met contacten uit verschillende gebieden kan een carrière een beslissende boost geven. Blijf één verhogen Verscheidenheid aan losse relaties de kans op een overstap naar een managementfunctie.
Een studie van het Instituut voor Arbeidsonderzoek (IAB) kon daarentegen aantonen (PDF) dat: ongeveer 40 procent van de vacatures vergeven worden door relaties. Netwerken is daarom de meest succesvolle individuele strategie bij het zoeken naar een baan.
Wetenschappers die samenwerkten met Richard Benton van de North Carolina State University kwamen erachter dat zogenaamde informele relaties een beslissende rol spelen bij de toewijzing van goedbetaalde banen. De onderzoekers vergeleken hoe mensen aan hun nieuwe baan kwamen en welke invloed zogenaamde "informele werving" had - dat wil zeggen, of iemand er een had Job aangeboden via zijn netwerk ook al was hij er officieel niet naar op zoek. Resultaat: In Duitsland komt de beroemde vitamine B veel vaker voor dan verwacht - alleen ongeveer 40 procent van de banen worden gevuld door persoonlijke relaties. Maar zij zijn aanzienlijk beter betaald en ook hoger in de hiërarchie. Of zoals de wetenschappers het uitrekenen: wie met vitamine B naar een nieuwe baan komt, verdient gemiddeld 80.000 euro of meer.

De lijst kan naar wens worden voortgezet. De aantallen kunnen hier en daar verschillen, maar het resultaat blijft hetzelfde:

De echt goede banen worden clandestien en via persoonlijke relaties gegeven.

De informatie waar is momenteel kansen kan alleen zorgen voor een goed netwerk. En het kan nog meer...

Wie vrienden op het werk heeft, leeft langer

Relaties op het werk maken het leven een stuk aangenamer. Maar vrienden op het werk verlengen zelfs het leven.

Zoals wetenschappers die samenwerken met Arie Shirom, Sharon Toker en Yasmin Akkaly van de Universiteit van Tel Aviv hebben aangetoond, wie geen positieve heeft sociale contacten op het werk 2,4 keer meer kans om te overlijden.

Voor het onderzoek rekruteerden de onderzoekers 870 medewerkers die sinds 1988 voor regelmatige controles naar een gezondheidskliniek moesten. De wetenschappers vroegen hen ook naar hun werk:

Of ze goed zijn contacten aan hun bazen of collega's
Of dit nu vriendelijk is of nuttig waren
Of ze zelfs met deze vrienden worden

De proefpersonen tussen de 25 en 65 jaar hadden verschillende achtergronden Beroepen en industrieën. De volgende 20 jaar observeerden de onderzoekers echter niet alleen de deelnemers, ze informeerden hen ook over hun gezondheidstoestand en gaven hen de kans om iets te verbeteren.

Niettemin stierven 53 mensen aan het einde van de onderzoeksperiode. Het verbazingwekkende was dat de meeste overledenen die van haar hadden sociale werkomgeving als negatief omschreven. Dit fysieke effect was vooral duidelijk tussen de 38 en 43 jaar.

Toegegeven, uit de onderzoeksresultaten kan geen causaliteit afleiden, motto: vervelende collega's vroege dood. Het is eerder een correlatie.

Toch doken de wetenschappers dieper in hun data - en ontdekten dat het effect vooral optrad in samenwerking met collega's. Zeggen: Een negatieve relatie met de baas had geen enkel verband met sterfelijkheid, maar wel met directe collega's.

Vitamine B: nieuwkomers in het beroepsnetwerk anders

Vanuit een puur formeel oogpunt maken experts onderscheid tussen twee essentiële factoren die professionele vooruitgang bevorderen:

Menselijk vermogen
Dit zijn de vaardigheden, competenties en ervaring die een medewerker met zich meebrengt.
Sociaal kapitaal
Dit zijn de connecties en contacten waar een medewerker op kan terugvallen. De bekende vitamine B.

Hoe verder iemand stijgt, hoe belangrijker het wordt Sociaal kapitaal. Op het cruciale moment op de juiste plek zijn en op de hoogte zijn van actuele ontwikkelingen op de werkvloer, de juiste mensen kennen - pure specialistische kennis kan dit alles ruimschoots compenseren.

En natuurlijk, degenen die invloedrijke mensen in een bedrijf kennen en zelf ook bekend zijn, zullen eerder lid worden van nieuwe mensen Taken en uitdagingen beschouwd.

De psycholoog Nils Christian Sauer van de TU Braunschweig ontdekte in een onderzoek dat vrouwen, vooral aan het begin van hun loopbaan, heel anders netwerken dan hun mannelijke collega's.

Sauer en zijn collega's interviewden 81 wetenschappelijke medewerkers in de zogenaamde MINT-vakken (de term bestaat uit de disciplines Wiskunde, informatica, natuurwetenschappen en technologie samen). Verdeeld naar de seksen deden 59 vrouwen en 22 mannen mee. Op het moment van het onderzoek waren alle deelnemers bezig met hun PhD. Het doctoraat is gekozen omdat het bepalend is voor het verdere verloop van de loopbaan en de volgende professionele stappen op dit punt onafhankelijk worden bepaald.

De wetenschappers gingen ervan uit dat niet alleen het aantal contacten in het netwerk een belangrijke rol speelt, maar ook de positie. Ze ontwikkelden zich dienovereenkomstig vijf strategisch belangrijke positiesdie de invloed van de persoon in het bedrijf vergroten:

De coördinator: Deze persoon brengt een verbinding tot stand tussen twee mensen op hetzelfde netwerk. Zelf behoort hij tot dit netwerk en is een soort interne bemiddelaar.
De consulent: Deze persoon treedt op als externe adviseur en brengt communicatie tot stand tussen twee niet-verbonden mensen in een netwerk, terwijl hij geen deel uitmaakt van deze groep.
De uitsmijter: Deze persoon regelt de toegang tot het netwerk voor externen. Het stuurt ook informatie van buiten naar het netwerk.
De vertegenwoordiger: Deze persoon is de contactpersoon van het ene netwerk naar het andere. Zij vertegenwoordigt de groep naar buiten toe.
De link: Deze persoon brengt de verbinding tot stand tussen twee mensen uit verschillende netwerken, zonder lid te zijn van een van beide netwerken.

Hoewel de mannelijke en vrouwelijke carrièrestarters een even groot netwerk van vriendschappelijke contacten met collega's onderhielden, gedroegen de mannen zich heel anders...

Ze hadden meer vriendschappelijke relaties met aan het begin van hun carrière Collega's met een hoge status of aan meerderen.
Terwijl de vrouwen binnen vriendelijke netwerken Toen zij vaak de functie van adviseur van collega's op zich namen, deden de mannen dat nauwelijks.
Ze maken ook zelden een nieuwe verbinding tussen twee vrouwen die elkaar niet eerder kenden.

Of in het kort: mannen hun carrière promoten door nauwere relaties met leidinggevenden en hogere collega's, terwijl vrouwen dit zelf versterken door hun positie in het netwerk.

Hoe kun je deze kennis voor jezelf gebruiken?

Bepaal je eigen positie.
Kijk naar je professionele netwerk: hoe ziet het eruit? Welke contacten heb je? Wat is je positie? Denk na over hoe je in het netwerk opereert en waar er nog potentie is.
Ontwar de vlecht.
Als je weet waar je staat in het netwerk, is de tweede stap om te overwegen hoe de andere leden van je netwerk zich tot elkaar verhouden. Welke mensen hebben een hechte band met elkaar? Wie behoort er nog meer tot een ander netwerk? Dit zijn allemaal vragen die u zullen helpen uw netwerk te begrijpen.
Ontwikkel hechte relaties.
Identificeer invloedrijke mensen en degenen op strategische posities en bouw hechte relaties met hen op. Het hebben van een invloedrijke mentor zal je carrière enorm vooruit helpen.
Denk buiten de doos.
Je netwerk moet ook worden gekenmerkt door het feit dat je veel verschillende contacten hebt. Dit omvat contacten van verschillende afdelingen, bedrijven en industrieën. Gebruik bedrijfsevenementen om collega's van andere afdelingen te leren kennen, maar ook congressen of vergaderingen waar u collega's van andere bedrijven en industrieën kunt ontmoeten.
Onderhoud je contacten.
Netwerken gaat niet alleen over steeds nieuwe contacten leggen, maar ook over het onderhouden en onderhouden van bestaande. Door regelmatig contact te houden, kunt u gemakkelijker contacten activeren zodra u ze nodig heeft.

En bouw aan het begin van je carrière een sterk netwerk voor jezelf op om je kansen op loopbaanontwikkeling te vergroten.

De ultieme tip om een baan te vinden

Er is een eenvoudige maar enorm krachtige manier om informele ondersteuning en persoonlijke hulp te krijgen bij het vinden van een baan. Een die veel te weinig gebruikt: Vraag NOOIT rechtstreeks om een baan, vraag om advies!

Zolang je de persoon met wie je spreekt niet kent, is het veel te onhandig om met de deur het huis binnen te vallen. Het lijkt ook opdringerig en wanhopig. Zelfs om een gunst vragen is zelden effectief: gunsten zijn gebaseerd op veerkrachtige relaties, on wederkerigheid en het principe: eerst geven, dan nemen. Maar je bent op dat moment niet zonder vitamine B.

De kwestie van goed advies is heel anders: het is een subtiel beroep op het ego van de persoon met wie je praat. De meeste mensen zijn onder de indruk van het feit dat ze worden gevraagd. Jij voelt opgewaardeerd, belangrijk, wetende. Kortom: je muteert tot een gewilde verlosser. Een korte uitbarsting van kracht waait om haar ego. En omdat ze van dit gevoel houden en bijna niemand het aanbod kan weerstaan om de gunst van hun wijsheid en ervaring aan een ander door te geven, zeggen de meesten van hen “ja”.

Oke dan! Luister goed (het kan echt een goed advies zijn), bedankt voor de tip (zelfs als het de flop was), beloof ermee te experimenteren en vraag of je er later op terug kunt komen ... natuurlijk, zeg nu nee meer Nee. En dat is precies het plan: de volgende keer dat u uw gesprekspartner contacteert om hem te vertellen wat u van zijn mening vindt advies hebben meegemaakt en behaald, maar helaas niet het baansucces, dan kun je nu direct vragen naar een baan.

Zelftest: welke vitamine B-netwerker ben jij?

Iedereen netwerkt anders: sommigen benaderen anderen zelfverzekerd en gaan een gesprek aan, anderen vinden het moeilijk om de eerste stap te zetten. Of het nu in de kantine is voor de lunch, in de lift of op een vakconferentie - er zijn nog tal van mogelijkheden om te netwerken. Je hoeft het alleen maar te nemen.

Maak gebruik van de mogelijkheden om in contact te komen met collega's, experts, leidinggevenden en klanten. Het zal gemakkelijker voor u zijn als u dwars door het type netwerk heen kunt kijken dat uw tegenhanger aan het doen is. Ter oriëntatie geven wij - met een knipoog - vier klassieke netwerkers vooraan…

De verzamelaar van visitekaartjes
Hij netwerken volgens het motto: veel helpt veel. Hij heeft al een behoorlijke collectie visitekaartjes en denkt daarmee een groot professioneel netwerk te hebben opgebouwd. Ook zijn profielen op Xing en LinkedIn staan vol contacten en hij verzamelt voortdurend nieuwe.
- Waarom je hem moet leren kennen: Als je verlegen bent, zal hij het werk voor je doen, omdat hij meestal met je zal praten.
- Waar moet je op letten bij hem: Zodra hij jouw visitekaartje heeft ingepakt, vervliegt zijn interesse al snel en gaat hij op jacht naar nieuwe visitekaartjes. Hij zal je waarschijnlijk niet meer herinneren. Als je een relatie met hem wilt ontwikkelen, is het aan jou om contact te houden.
De kersenplukker
Deze netwerker is een strateeg. Hij verzamelt gericht zijn contacten en denkt goed na over wie hij aan zijn netwerk wil toevoegen. Zelf is hij een specialist met jarenlange professionele ervaring. Hij is erg trots op zijn professionele netwerk, omdat het zowel vooraanstaande experts als veelgevraagde specialisten in de branche omvat. Hij besteedt niet lang aan netwerkevenementen en evenementen. Hij spreekt specifiek tot de mensen die hij wil ontmoeten en is dan weg.
- Waarom je hem moet leren kennen: Zijn contacten zijn goud waard omdat hij de juiste mensen kent. Op deze manier kan hij een deuropener worden voor promoties en u ondersteunen bij het opbouwen van uw reputatie. Idealiter kun je hem voor je winnen als mentor.
- Waar moet je op letten bij hem: Het zal niet makkelijk en hard werken zijn om contact te leggen met de hoogwerker. Deze moet zichzelf eerst overtuigen van je kunnen. Het maakt het voor u gemakkelijker om contact op te nemen als iemand u aanbeveelt.
De waarnemer
Dit type netwerk is verlegen en gereserveerd. Bij een netwerkevenement vind je hem meestal aan de bar, waar hij eerst van een veilige afstand meekijkt. Het is ongelooflijk moeilijk voor hem om mensen te benaderen en met ze te praten. Daarom heeft de waarnemer meestal een klein netwerk, maar onderhoudt hij daarin regelmatig contacten.
- Waarom je hem moet leren kennen: Hij wordt graag benaderd. Als je hem aan het praten krijgt over zijn vakgebied en interesses, zal hij gedijen en kunnen er boeiende gesprekken ontstaan. Als u gemeenschappelijke interesses ontdekt, kan een goede zakelijke relatie ontstaan.
- Waar moet je op letten bij hem: Dit netwerktype reageert geprikkeld als je na een paar minuten het veld verlaat.
De grappenmaker
Hij is makkelijk en sociaal, maakt graag grapjes en trekt automatisch de aandacht. Hij staat bekend als een zere duim in het bedrijf en in de branche. Hij is graag onder de mensen en je ontmoet hem vaak op netwerkevenementen. Tijdens de evenementen gaat hij van de ene tafel naar de andere en vertelt hij anekdotes.
- Waarom je hem moet leren kennen: Gesprekken met deze netwerker zijn altijd leuk en grappig. Hij is de perfecte bemiddelaar omdat hij veel mensen kent. Hiermee kun je via hem nieuwe contacten leggen.
- Waar moet je op letten bij hem: Stille mensen verdwijnen snel in zijn schaduw, omdat het de aandacht trekt. Als hij eenmaal zijn anekdotes is gaan vertellen, is het moeilijk om je met je eigen bijdragen in de weg te lopen. Wees erop voorbereid dat de joker na een paar minuten afscheid neemt omdat hij een bekend gezicht heeft gezien.